Hoje em dia pequenas empresas podem adotar algumas práticas de RH que são realizadas pelas grandes multinacionais, claro que adaptadas a sua realidade. Veja algumas dicas:

1 – Arrume um tempo para treinar seus colaboradores -  O treinamento não precisa ser sofisticado, mas focado na necessidade da empresa. Organize um local aconchegante, com um espaço que possa acomodar a equipe que será treinada. Mostre para seus colaboradores a importância dessa ferramenta e os resultados obtidos depois de treiná-los;

2 – Faça avaliações e dê feedback – A internet está aí para ajudar. Procure modelos de avaliação de colaboradores e monte a sua. Chame sua equipe para um feedback grupal ou individual, lembrando que as críticas se faz individualmente e os elogios pode-se fazer na frente de outros colegas. O colaborador não vai saber se está no caminho certo ou errado se não tiver alguém para orientá-lo;

3 – Programe reuniões – O proprietário de uma pequena empresa tem a visão de que todos os colaboradores estão  a par da situação da organização ou de como ela funciona. Evite a rádio pirata dentro do ambiente de trabalho. Faça reuniões semanais, quinzenais ou mensais e mostre aos seus colaboradores que é importante a participação deles nas decisões como suas opiniões por exemplo;

4 – Coloque em prática a integração de novos colaboradores – Sabemos da correria do dia a dia das empresas (grandes, médias ou pequenas), mas é fundamental as boas vindas de um novo colaborador, e isso deve ser feito assim que esse candidato for contratado. Apresente o novo colaborador ao setor específico onde o mesmo irá trabalhar, assim como nos outros setores também. Fale sobre sua função, horário de trabalho e outras informações que poderão ser de grande importância para todos;

5 – Mantenha programas de incentivo e premiações –  Escolha um colaborador que seja o mais comunicativo e com espírito de liderança e criatividade entre os outros para lhe ajudar nos programas de incentivo. Um simples sorteio de ingressos para cinema ou teatro com a família já é um bom começo para deixar seus colaboradores mais motivados. Existem outros tipos de incentivos como: premiação em dinheiro para quem não faltar no mês ou não chegar atrasado, folga para quem conseguir bater as metas estabelecidas, entre outros;

6 – Promova eventos e participe deles – Seja criativo e crie eventos na empresa como: aniversariantes do mês, festa de confraternização, chá de fraldas, promoções de colaboradores. Esse tipo de atitude deixa o ambiente de trabalho mais agradável e seus colaboradores mais motivados;

7 – Dê mais oportunidades – Já foi comprovado que grandes idéias partiram de colaboradores que estão mais ligados e atentos aos problemas do dia a dia no ambiente de trabalho. Procure lançar desafios para melhoria de sua empresa. Ouça as idéias de seus colaboradores e tente por em prática aquela que tem fundamento, não esquecendo de premiar  o idealizador.

Esses são alguns pontos que podem começar a trazer benefícios para sua empresa, mas se colocado em prática. Caso contrário, com o tempo você terá um grande índice de rotatividade dentro de sua empresa e uma enorme dificuldade de reter talentos dentro dela, pois o ambiente se torna mecânico, sem nenhum atrativo para motivar a todos.

Uma outra opção é contratar um consultor em RH, ele pode lhe orientar sobre esses procedimentos mais detalhadamente e fazer esse acompanhamento apenas semestralmente.

 

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